Разбор рекламы
На главную
Как устроена работа

Дорожная карта

Так выглядит работа с нами от первого дня до предсказуемого потока заявок. Порядок не случайный: каждый шаг существует, потому что без него следующий делается вслепую.

01
Неделя 0

Аудит: смотрим, куда уходил бюджет

  • Разбираем рекламные кабинеты: структура, связки, ставки, выгорание креативов
  • Смотрим, что показывала аналитика и чему в ней можно верить
  • Изучаем конкурентов через библиотеку объявлений: их офферы, креативы и как давно они крутятся
  • Проходим вашу воронку как обычный клиент — от объявления до ответа менеджера
Зачем это нужно

Почти всегда выясняется, что бюджет тратился на две-три связки по инерции, а решения принимались по последнему отчёту, а не по деньгам. Пока не разобрали, что было, новый запуск повторит старые ошибки.

Понятно, что съедало бюджет и какие связки стоит перезапустить. Точка А зафиксирована.
02
Неделя 1

Исследование клиентов: слушаем, а не придумываем

  • 5–7 интервью с теми, кто купил: почему выбрали вас, что чуть не остановило, как они называют свою проблему
  • 5–7 разговоров с теми, кто НЕ купил — их достаём из базы отказов
  • Слушаем записи обращений и разбираем их искусственным интеллектом
  • Собираем от менеджеров возражения, которые повторяются каждую неделю
Зачем это нужно

Это шаг, который пропускают почти все — и потом платят за трафик, который не откликается. Заголовки и сценарии должны быть написаны словами клиента, а не нашими. Формулировки забираем дословно: человек узнаёт свою мысль в объявлении и останавливается.

Портрет клиента, карта возражений и живой язык покупателя — цитатами, а не пересказом.
03
Неделя 1–2

Экономика и медиаплан: считаем, что можем себе позволить

  • Юнит-экономика: сколько допустимо платить за заявку и за клиента, за сколько он окупается
  • Офферы под каждый сегмент — на языке из интервью
  • Медиаплан: каналы, бюджеты, прогноз заявок и продаж
  • Декомпозиция цели: нужная выручка → продажи → заявки → бюджет
Зачем это нужно

Пока нет допустимой стоимости клиента, слова «дорого» и «дёшево» ничего не значат. С этого момента любая связка оценивается одинаково: проходит по экономике или нет.

Предельная стоимость заявки и клиента, медиаплан и понятный ответ, что делать при недоборе.
04
Неделя 2

Инфраструктура: включаем счётчики

  • Пиксели, события и конверсии — чтобы площадка обучалась на продажах, а не на кликах
  • Связка рекламы с CRM: видно, из какого объявления пришла оплата
  • Дашборд: расход, заявки, продажи и выручка в одном экране
  • Договариваемся, что считается заявкой и продажей — одинаково для всех
Зачем это нужно

Без замеров мы будем оптимизировать рекламу по кликам, а площадка — искать вам людей, которые любят кликать. И почти всегда выясняется, что «заявка» у маркетолога и у отдела — разные вещи, поэтому цифры никогда не сходились.

Живой дашборд и единые определения. Дальше спорим о фактах, а не о том, чей отчёт правильный.
05
Неделя 2–3

Креативы и продакшн: делаем чем воевать

  • Сценарии под каждый сегмент — из инсайтов второго шага
  • Статичные креативы делаем сами, они входят в работу
  • Техзадание на съёмку и дизайн, если нужны ролики
  • Съёмочные дни: четыре в месяц дают около двадцати роликов
Зачем это нужно

Креатив — это то, что решает в Meta и TikTok, а не тонкая настройка аудиторий. Один макет выгорает за две недели, поэтому запас гипотез важнее идеального макета.

Пачка креативов и сценариев на месяц вперёд. Они остаются вам.
06
Неделя 3+

Запуск и тесты: ищем рабочие связки

  • Тестируем связки: аудитория × оффер × креатив, по две гипотезы в неделю
  • Смотрим не на клики, а на заявки, встречи и оплаты по каждой связке
  • Отключаем то, что не проходит по экономике, и раскатываем то, что проходит
  • Отдельным направлением подключаем TikTok, если по аудиту он имеет смысл
Зачем это нужно

Из двадцати связок обычно работают две. Задача не «настроить рекламу», а найти эти две быстро и дёшево — и не сжечь бюджет на остальных восемнадцати.

Рабочие связки с понятной стоимостью заявки и продажи по каждому каналу.
07
Постоянно

Ритм: то, из-за чего всё это растёт

  • Понедельник — разбор цифр недели: что выросло, что просело, что меняем
  • Две новые гипотезы в неделю, чтобы связки не выгорали
  • Раз в месяц — стратегическая сессия, раз в квартал — пересборка целей
  • Реанимация базы: то, что накопилось в CRM, поднимаем ИИ-дожимом
Зачем это нужно

Рост даёт не запуск, а повторяющийся цикл. Все провальные проекты выглядят одинаково: сильный старт, а через два месяца никто не смотрит в цифры.

Предсказуемый поток заявок по понятной цене и запас гипотез на следующий месяц.

Сроки — для проекта среднего размера. Если у вас уже есть часть системы, лишние шаги мы просто пропускаем, а не продаём.

Давайте посмотрим ваш кабинет

Полчаса с людьми, которые вели трафик на миллиарды выручки. Скажем честно, что бы сделали на вашем месте — даже если не сработаемся.

Начать с аудита

Или сначала посчитайте свои потери — это первый шаг из карты, только сами.